Wszystkie wpisy po

Mateusz Jarus

Czy moralne jest chwalenie się działalnością charytatywną? Czyli zdobywanie przyjaciół za pomocą pieniędzy w turkusowej firmie

Wpis w: Miękki startup
Czy moralne jest budowanie relacji i zdobywanie przyjaciół za pomocą pieniędzy? Czy można zaprosić kogoś na kolację i ją mu opłacić z nadzieją na otrzymanie potem od tej osoby dużo bardziej wartościowego kontraktu? Czy dobre jest chwalenie się działalnością charytatywną? Czy jest to szczere? Czy jest zgodne z turkusem? Wiele lat temu byłem trochę zaskoczony (żeby nie powiedzieć zażenowany) tym, że jakaś firma pisała, że wspiera działalność charytatywną. Pomyślałem, że jeśli mia[...]

Podsumowanie konferencji South Summit w Madrycie

Wpis w: Miękki startup
Żeby nie było, że tylko sobie selfie strzelamy na fajnych konferencjach dla startupów, to podzielę się moimi kilkoma przemyśleniami z tego wyjazdu :) 1. Podczas konferencji podeszło do mnie dwóch chłopaków (Polaków) poniżej 20-ego roku życia. Być może to czytacie, jeśli tak, to pozdrawiam :) Ładnie ubrani, jeśli dobrze pamiętam to szkoła kupiła im bilety wejściowe. Znaleźli mnie, ponieważ mają w planach założenie startupu i chcieli porozmawiać o błędach, jakichś lekcjach, radach. Nie cz[...]

14 lekcji na temat prowadzenia biznesu po przejściu ponad 250 km pieszo

Wpis w: Miękki startup
Camino, czyli piesza trasa do Santiago de Compostela jest trochę jak biznes. Może niektórzy pomyślą, że nie wypada mówić o biznesie w kontekście Camino. Myślę że niezależnie od intencji z jaką się tam idzie można wyciągnąć wnioski przydatne w różnych dziedzinach życia. A że biznes ma sporo wspólnego z podróżą, to przyszło mi do głowy 14 lekcji. Przeszliśmy ponad 250 kilometrów z Porto w Portugalii do Santiago de Compostela w Hiszpanii. Dziennie pokonywaliśmy od około 20 do prawie 40 kilo[...]

Czy opłaca się robić biznes w Afryce?

Wpis w: Twardy startup
W ramach projektu „Gospodarna Wielkopolska”, realizowanego przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (link), miałem okazję, wraz z kilkudziesięcioosobową delegacją, wziąć udział w międzynarodowych targach PowerGen Africa, które odbyły się w Kapsztadzie. PowerGen Africa, to jedne z największych na świecie targów specjalistycznych, które zgromadziły ponad 10.000 uczestników, 350 wystawców z ponad 85 państw. Miejsce to stanowi nie tylko platformę kreowania wymiany handlowej, ale prze[...]

Jak to jest z tym szacunkiem w firmie?

Wpis w: Miękki startup
Abilio Diniz jest brazylijskim biznesmenem, który swego czasu popadł w długi spór ze swoim francuskim partnerem biznesowym. Walczył o kontrolę nad dużą firmą, którą zbudował ze swoim ojcem od zera. Abilio był głównym udziałowcem, ale Francuz miał kontrolny pakiet akcji. Spór był tak zaciekły, że Financial Times nazwał go "jedną z największych międzynarodowych rozgrywek w historii". Abilio stwierdził, że Francuz nie traktuje go z szacunkiem. To doprowadzało do tego, że podczas spotkań wybucha[...]

Jak sprawnie zarządzać zadaniami – część pierwsza

Wpis w: Twardy startup
Czy przy dzisiejszym tempie życia można być bardziej zrelaksowanym, mieć czas na hobby, realizować więcej zadań przy mniejszym wysiłku? Wydaje się to szczególnie trudne dla osób, które prowadzą firmę. Niewielu z nich ma poczucie, że to, czym się w danym momencie zajmuje jest dokładnie tym, co powinni robić. Wychodząc z pracy myślą o niedokończonych zadaniach, pisząc jednego maila zerkają na kolejne, które właśnie przychodzą, będąc na spotkaniu wykorzystują chwile na dokończenie paru spraw na k[...]

Jak założyć i prowadzić startup?

Wpis w: Miękki startup
Jak nauczyć się prowadzić startup? Kiedy byłem dzieckiem trudno było mi zrozumieć jak to jest możliwe, że ktoś założył firmę i zatrudnia dziś np. kilkuset pracowników. Nie miałem pojęcia jak zarobić kilkaset złotych, a co dopiero zarządzać firmą, która ma milionowe czy miliardowe obroty. Między mną a takimi ludźmi była przepaść nie do przeskoczenia. Nie wiem czy kiedyś się nad tym zastanawialiście, ale każdy z nas nabywa w pewnym wieku umiejętności, które są niezbędne do przeżycia[...]

5 zasad prowadzenia biznesu wg Richarda Bransona

Wpis w: Miękki startup
Bardzo spodobała mi się ostatnia reklama ING Banku, w którym różni przedsiębiorcy opisują swoje doświadczenia z zakładaniem firmy: Właściwie bardzo dobrze podsumowuje on temat rozpoczynania startupu czy dowolnej innej firmy - ile osób, tyle historii. Czy potrzebny jest biznesplan? Ważniejsze są pieniądze na start, czy dobry produkt? Kiedy firma powinna mieć pierwsze przychody i kiedy sobie odpuścić, gdy ich nie ma? Skupiać się na jednej działalności, czy robić kilka rzeczy na raz? W przypadku[...]

Czy opłaca się zakładać startup?

Wpis w: Miękki startup
Częściej niż rzadziej mówiąc o założeniu startupu inne osoby reagują zaskoczeniem. Dlaczego taka droga? Przecież informatycy dzisiaj tak dobrze zarabiają, skąd decyzja o podjęciu takiego ryzyka? Pytania wydają się sensowne. Statystyki pokazują, że zaledwie jednemu lub, zgodnie z innymi danymi, dwóm startupom na dziesięć udaje się przeżyć. Co więcej, kiedy zaczyna się rozwijać startup, to niewiele się wie na temat tego, co się robi. Myślę, że gdyby osoby zakładające startupy były świado[...]

Marketing w startupie

Wpis w: Miękki startup
Jak ważne jest reklamowanie swojego produktu podczas budowania startupu? Czy warto angażować się w wystąpienia podczas imprez startupowych? Czy przeznaczać pieniądze na reklamę? Poziom emocji podczas budowania startupu mniej więcej oddaje krzywa narysowana (pół żartem, pół serio) przez Paula Grahama: Tworzeniu firmy zwykle towarzyszy początkowy duży entuzjazm, który często jest także nakręcany przez wygranie jakiegoś konkursu startupowego albo pojawienie się w mediach (np. TechCrunch). Skoro i[...]