Kategoria

Miękki startup

Marketing w startupie

Wpis w: Miękki startup
Jak ważne jest reklamowanie swojego produktu podczas budowania startupu? Czy warto angażować się w wystąpienia podczas imprez startupowych? Czy przeznaczać pieniądze na reklamę? Poziom emocji podczas budowania startupu mniej więcej oddaje krzywa narysowana (pół żartem, pół serio) przez Paula Grahama: Tworzeniu firmy zwykle towarzyszy początkowy duży entuzjazm, który często jest także nakręcany przez wygranie jakiegoś konkursu startupowego albo pojawienie się w mediach (np. TechCrunch). Skoro i[...]

Product/market fit

Wpis w: Miękki startup
Historia Petera Reinhardta, prezesa startupu Segment, idealnie pokazuje na czym polega poszukiwanie produktu, który po prostu się sprzedaje. Dziś Segment zatrudnia 150 osób, ale początki nie były tak różowe. Rozpoczęło się od czterech założycieli, którzy poszukiwali swojego pomysłu na biznes. Mieli wtedy głowy pełne wizji tego, jak mogłaby wyglądać przyszłość. Rynek jednak brutalnie weryfikuje pomysły - liczy się tylko to, co spodoba się klientom. To oni mają ostateczny głos. Ten wpis[...]

Wealth Dynamic – profile przedsiębiorców

Wpis w: Miękki startup
Każdy z nas rodzi się z pewnymi talentami, ale jeżeli będziemy oceniać rybę na podstawie tego jak umie wspinać się na drzewo, to będzie całe życie myślała że jest głupia. Podobnie wygląda kwestia prowadzenia biznesu. Każdy biznes jest inny, podobnie jak różne są podejścia do niego przedsiębiorców. Zarówno Bill Gates, jak i Warren Buffet są jednymi z najbogatszych ludzi świata, ale pieniądze zarobili w zasadniczo inny sposób. Warren Buffet twierdzi, że jeśli pojawia się ryzyko w Twoim bizn[...]

Dwa rodzaje przywództwa, czyli jakim jesteś szefem?

Wpis w: Miękki startup
Zarówno w przypadku startupów, jak i tradycyjnych firm można wyróżnić dwa zupełnie odmienne style zarządzania – w stylu cezara oraz w stylu naukowca. Pierwszy z nich jest stylem, w którym przywódca firmy zarządza z góry swoim przedsiębiorstwem. Traktuje siebie jako osobę nieomylną, której wszyscy powinni słuchać. Każdą sytuację w firmie ocenia w kategorii sukcesu albo porażki. Krytykę innych traktuje jako atak, który nakręca jego chęć udowodnienia wszystkim, że ma rację. Alternatywą jest[...]

Pozytywne skutki niepowodzenia, czyli kiedy zakończyć projekt i jakie wnioski z tego wyciągnąć?

Wpis w: Miękki startup
  Twórca Slacka, Stewart Butterfield, miał w pewnym momencie poważne wątpliwości czy jego produkt ma sens. Dziś Slack ma ponad 38 tysięcy płacących użytkowników (a ogółem ponad 5 milionów korzystających użytkowników każdego dnia). Wspomniał, że rozwijając ten produkt z jednej strony słyszał takie frazesy, jak: Dobrzy przedsiębiorcy są wytrwali Kiedy każdy myśli, że to jest zły pomysł, to prawdopodobnie jest to dobrym pomysłem Musisz udowodnić innym, że są w błędzi[...]

Jak zbudować świetny produkt w Twoim startupie? 7 zasad inspirowanych doświadczeniami największych startupów

Wpis w: Miękki startup
To będzie wpis, w którym chciałbym zawrzeć w pigułce kilka podstawowych zasad związanych z tworzeniem świetnego produktu w startupie. Napiszę także jak już funkcjonujące startupy wykorzystały te zasady w rozwoju własnych produktów. 1. Zbuduj jak najszybciej MVP MVP to Minimum Viable Product – można to przetłumaczyć jako Minimalny Wartościowy Produkt. Nawet jeśli będzie wyglądał bardzo źle, zacinał się i będziesz się go wstydził, to stwórz MVP, dzięki któremu inni zobaczą co jest w Two[...]

Jak przestać się martwić i poradzić sobie ze stresem?

Wpis w: Miękki startup
Tytuł tego wpisu może brzmieć dla niektórych mało poważnie, ale to właśnie powaga związana z tym tematem nie pozwala ludziom normalnie funkcjonować. Nie ograniczałbym go jedynie do zamartwiania się – ono prowadzi do stresu, z którym chyba większość osób ma do czynienia na co dzień. Nie znam przedsiębiorcy, który albo przez cały czas, albo na którymś etapie rozwoju biznesu nie przejmowałby się tym, co go czeka. Niektórzy twierdzą, że ponad połowa łóżek szpitalnych jest zapełniona osobami z c[...]

Jak wybrać pomysł na startup? Cz. 1.

Wpis w: Miękki startup
Ten temat jest na tyle obszerny, że podzielę go na dwie części. Pierwsza część jest skierowana raczej dla osób, które jeszcze nie prowadziły startupu. Czego się dowiesz z tego wpisu? O istocie prowadzenia startupu - jak w kilku słowach ją zdefiniować. Jaki jest cel prowadzenia startupu. Na jakie pytania warto sobie odpowiedzieć zanim zaczniesz zastanawiać się nad pomysłem na startup. Dlaczego sam pomysł może być mniej ważny od pozostałych pytań pokazanych w tym wpisie. Przeczytasz[...]

Nie jest ważne co mówią Twoi klienci, ważne jest co robią

Wpis w: Miękki startup
W życiu mamy tendencję do pewnej niespójności - co innego mówimy i co innego robimy. Jeśli kogoś zatrudniasz w swojej firmie, to być może spotykałeś się z sytuacją, że Twój pracownik z jednej strony chwalił Twoją firmę i twierdził, że jest zadowolony ze współpracy, a miesiąc później rezygnował z pracy i odchodził do konkurencji. Któregoś dnia przerażony mąż dowiaduje się o zdradzie żony, choć był przekonany, że wszystko jest w porządku. W sprzedaży może się okazać, że wszyscy dooko[...]

W czym tkwi sukces startupu?

Wpis w: Miękki startup
Legendarny bohater jest zwykle założycielem czegoś – zapoczątkowuje nową epokę, tworzy nową religię, zakłada nowe miasto albo kreuje nowy styl życia. Chcąc stworzyć coś nowego, trzeba porzucić stare i wyruszyć na poszukiwanie początkowej koncepcji – jakiegoś chwytliwego pomysłu z potencjałem na wprowadzenie czegoś nowego. – Joseph Campbell, Power of Myth Pomimo szczytnych idei i pięknych wizji legendarny bohater często polega w świecie przedsiębiorczości. Niektóre statystyki oceniają, że t[...]