Wszystkie wpisy po

Mateusz Jarus

5 zasad prowadzenia biznesu wg Richarda Bransona

Wpis w: Miękki startup
Bardzo spodobała mi się ostatnia reklama ING Banku, w którym różni przedsiębiorcy opisują swoje doświadczenia z zakładaniem firmy: Właściwie bardzo dobrze podsumowuje on temat rozpoczynania startupu czy dowolnej innej firmy - ile osób, tyle historii. Czy potrzebny jest biznesplan? Ważniejsze są pieniądze na start, czy dobry produkt? Kiedy firma powinna mieć pierwsze przychody i kiedy sobie odpuścić, gdy ich nie ma? Skupiać się na jednej działalności, czy robić kilka rzeczy na raz? W przypadku[...]

Czy opłaca się zakładać startup?

Wpis w: Miękki startup
Częściej niż rzadziej mówiąc o założeniu startupu inne osoby reagują zaskoczeniem. Dlaczego taka droga? Przecież informatycy dzisiaj tak dobrze zarabiają, skąd decyzja o podjęciu takiego ryzyka? Pytania wydają się sensowne. Statystyki pokazują, że zaledwie jednemu lub, zgodnie z innymi danymi, dwóm startupom na dziesięć udaje się przeżyć. Co więcej, kiedy zaczyna się rozwijać startup, to niewiele się wie na temat tego, co się robi. Myślę, że gdyby osoby zakładające startupy były świado[...]

Marketing w startupie

Wpis w: Miękki startup
Jak ważne jest reklamowanie swojego produktu podczas budowania startupu? Czy warto angażować się w wystąpienia podczas imprez startupowych? Czy przeznaczać pieniądze na reklamę? Poziom emocji podczas budowania startupu mniej więcej oddaje krzywa narysowana (pół żartem, pół serio) przez Paula Grahama: Tworzeniu firmy zwykle towarzyszy początkowy duży entuzjazm, który często jest także nakręcany przez wygranie jakiegoś konkursu startupowego albo pojawienie się w mediach (np. TechCrunch). Skoro i[...]

Product/market fit

Wpis w: Miękki startup
Historia Petera Reinhardta, prezesa startupu Segment, idealnie pokazuje na czym polega poszukiwanie produktu, który po prostu się sprzedaje. Dziś Segment zatrudnia 150 osób, ale początki nie były tak różowe. Rozpoczęło się od czterech założycieli, którzy poszukiwali swojego pomysłu na biznes. Mieli wtedy głowy pełne wizji tego, jak mogłaby wyglądać przyszłość. Rynek jednak brutalnie weryfikuje pomysły - liczy się tylko to, co spodoba się klientom. To oni mają ostateczny głos. Ten wpis[...]

Wealth Dynamic – profile przedsiębiorców

Wpis w: Miękki startup
Każdy z nas rodzi się z pewnymi talentami, ale jeżeli będziemy oceniać rybę na podstawie tego jak umie wspinać się na drzewo, to będzie całe życie myślała że jest głupia. Podobnie wygląda kwestia prowadzenia biznesu. Każdy biznes jest inny, podobnie jak różne są podejścia do niego przedsiębiorców. Zarówno Bill Gates, jak i Warren Buffet są jednymi z najbogatszych ludzi świata, ale pieniądze zarobili w zasadniczo inny sposób. Warren Buffet twierdzi, że jeśli pojawia się ryzyko w Twoim bizn[...]

Dlaczego startupy istnieją i jak to jest możliwe, że podbijają świat?

Wpis w: Bez kategorii
Wyobraź sobie, że Twoje IQ wynosi dwa razy tyle, co IQ Leonardo da Vinci. Nikt go nigdy nie mierzył, ale domniemywa się, że był jedną z najwszechstronniej utalentowanych osób w historii ludzkości. W tym eksperymencie myślowym urodziłeś się jednak 5000 lat przed naszą erą. O ile więcej innowacyjnych wynalazków od Leonardo da Vinci miałbyś na swoim koncie? Najprawdopodobniej nawet nie zbliżyłbyś się do tego, co on osiągnął. Spójrz teraz na Henry’ego Forda. Jego IQ prawdopodobnie nie by[...]

Mam startup – i co dalej?

Wpis w: Bez kategorii
Ze względu na wyjazd i… utrudnienie w postaci pisania na komórce:) tym razem post będzie krótszy niż zwykle. Chodził mi jednak po głowie od jakiegoś czasu. Wiele słyszy się ostatnio o startupach, jednak warto napisać kilka słów na temat tego jak prowadzenie startupu wygląda od kuchni. Finansowanie Decydując się na poważne rozwijanie startupu konieczne będzie zastanowienie się z czego go finansować. Nie chodzi tylko o koszty związane z samym istnieniem firmy (niezależnie od tego czy jest to sp[...]

Dwa rodzaje przywództwa, czyli jakim jesteś szefem?

Wpis w: Miękki startup
Zarówno w przypadku startupów, jak i tradycyjnych firm można wyróżnić dwa zupełnie odmienne style zarządzania – w stylu cezara oraz w stylu naukowca. Pierwszy z nich jest stylem, w którym przywódca firmy zarządza z góry swoim przedsiębiorstwem. Traktuje siebie jako osobę nieomylną, której wszyscy powinni słuchać. Każdą sytuację w firmie ocenia w kategorii sukcesu albo porażki. Krytykę innych traktuje jako atak, który nakręca jego chęć udowodnienia wszystkim, że ma rację. Alternatywą jest[...]

Turkusowa firma na przykładzie Marco sp. z o.o.

Wpis w: Turkusowa firma
W jaki sposób działa turkusowa firma? Jak na co dzień wygląda praca i czym różni się od tradycyjnej firmy? W Polsce mianem (prawie) turkusowej firmy określa się Marco z Gliwic. Jest to firma produkująca etykiety samoprzylepne. Na swoim kanale na YouTube publikuje materiały, w których opisywana jest ich codzienna praca. W tym wpisie opiszę kilka najważniejszych elementów charakteryzujących tę organizację. 1. Odpowiednie zaangażowanie w pracę Istnieją trzy poziomy zaangażowania w pracę. Zaang[...]

Pozytywne skutki niepowodzenia, czyli kiedy zakończyć projekt i jakie wnioski z tego wyciągnąć?

Wpis w: Miękki startup
  Twórca Slacka, Stewart Butterfield, miał w pewnym momencie poważne wątpliwości czy jego produkt ma sens. Dziś Slack ma ponad 38 tysięcy płacących użytkowników (a ogółem ponad 5 milionów korzystających użytkowników każdego dnia). Wspomniał, że rozwijając ten produkt z jednej strony słyszał takie frazesy, jak: Dobrzy przedsiębiorcy są wytrwali Kiedy każdy myśli, że to jest zły pomysł, to prawdopodobnie jest to dobrym pomysłem Musisz udowodnić innym, że są w błędzi[...]