Turkusowy startup

Turkusowy startup

m.jarus

m.jarus

O Mateusz Jarus

Ukończył informatykę na Politechnice Poznańskiej. Przez ponad siedem lat zaangażowany w realizację projektów naukowych. Założył trzy startupy: Grinfinity, Expansio oraz Lexpansio. Jest absolwentem programu TOP 500 Innovators, w ramach którego odbył staż na Uniwersytecie Cambridge. Był także stażystą na Uniwersytecie Notre Dame. A prywatnie szczęśliwy mąż, w wolnych chwilach tancerz tańca współczesnego, lubi gotować i czytać książki. Rozwijany przez niego Expansio Software House jest założycielem wielokrotnie nagradzanego startupu CodeAll. Zdobył ponad 2 miliony złotych z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, został uznany przez Komisję Europejską w konkursie SME Instrument, został wybrany do akceleratorów (m.in. Google Launchpad Start i szwajcarski Kickstart Accelerator) oraz został wybrany do TOP 10 startupów edukacyjnych spośród ponad 550 zgłoszeń podczas konferencji South Summit w Madrycie.

Jak sprawnie zarządzać zadaniami – część pierwsza

Przez |2021-08-03T12:07:16+02:0014 października 2017|Twardy startup|

Czy przy dzisiejszym tempie życia można być bardziej zrelaksowanym, mieć czas na hobby, realizować więcej zadań przy mniejszym wysiłku? Wydaje się to szczególnie trudne dla osób, które prowadzą firmę. Niewielu z nich ma poczucie, że to, czym się w danym momencie zajmuje jest dokładnie tym, co powinni robić. Wychodząc z pracy myślą o niedokończonych zadaniach, pisząc jednego maila zerkają na kolejne, które właśnie przychodzą, będąc na spotkaniu wykorzystują chwile na dokończenie paru spraw na komputerze. Z jednej strony podnosimy standard życia, ale z drugiej zwiększamy też poziom stresu i liczbę obowiązków. Dodatkowym problemem jest to, że coraz częściej pracujemy nad [...]

 0

Jak założyć i prowadzić startup?

Przez |2021-08-03T11:43:13+02:007 października 2017|Miękki startup|

Jak nauczyć się prowadzić startup? Kiedy byłem dzieckiem trudno było mi zrozumieć jak to jest możliwe, że ktoś założył firmę i zatrudnia dziś np. kilkuset pracowników. Nie miałem pojęcia jak zarobić kilkaset złotych, a co dopiero zarządzać firmą, która ma milionowe czy miliardowe obroty. Między mną a takimi ludźmi była przepaść nie do przeskoczenia. Nie wiem czy kiedyś się nad tym zastanawialiście, ale każdy z nas nabywa w pewnym wieku umiejętności, które są niezbędne do przeżycia w dzisiejszym świecie - uczymy się chodzić i mówić. Język polski jest jednym z najtrudniejszych na świecie, ale nie myślimy o sobie jak o [...]

 0

5 zasad prowadzenia biznesu wg Richarda Bransona

Przez |2021-08-03T11:41:25+02:0015 września 2017|Miękki startup|

Bardzo spodobała mi się ostatnia reklama ING Banku, w którym różni przedsiębiorcy opisują swoje doświadczenia z zakładaniem firmy: Właściwie bardzo dobrze podsumowuje on temat rozpoczynania startupu czy dowolnej innej firmy - ile osób, tyle historii. Czy potrzebny jest biznesplan? Ważniejsze są pieniądze na start, czy dobry produkt? Kiedy firma powinna mieć pierwsze przychody i kiedy sobie odpuścić, gdy ich nie ma? Skupiać się na jednej działalności, czy robić kilka rzeczy na raz? W przypadku tych kwestii nie ma jednej prawidłowej odpowiedzi. Prowadząc firmę warto jednak kierować się pewnymi zasadami, które pomagają utrzymać dobry kierunek. Richard Branson, brytyjski miliarder, miał dość [...]

 0

Czy opłaca się zakładać startup?

Przez |2021-08-04T10:54:03+02:003 września 2017|Miękki startup|

Częściej niż rzadziej mówiąc o założeniu startupu inne osoby reagują zaskoczeniem. Dlaczego taka droga? Przecież informatycy dzisiaj tak dobrze zarabiają, skąd decyzja o podjęciu takiego ryzyka? Pytania wydają się sensowne. Statystyki pokazują, że zaledwie jednemu lub, zgodnie z innymi danymi, dwóm startupom na dziesięć udaje się przeżyć. Co więcej, kiedy zaczyna się rozwijać startup, to niewiele się wie na temat tego, co się robi. Myślę, że gdyby osoby zakładające startupy były świadome z jakimi trudnościami mogą się zmierzyć, to większość nie podejmowałaby tej decyzji. A jednak mimo wszystko jest w prowadzeniu startupu coś bardzo pociągającego. Vinod Khosla, amerykański biznesmen urodzony [...]

 2

Marketing w startupie

Przez |2021-08-04T10:52:34+02:0013 sierpnia 2017|Miękki startup|

Jak ważne jest reklamowanie swojego produktu podczas budowania startupu? Czy warto angażować się w wystąpienia podczas imprez startupowych? Czy przeznaczać pieniądze na reklamę? Poziom emocji podczas budowania startupu mniej więcej oddaje krzywa narysowana (pół żartem, pół serio) przez Paula Grahama: Tworzeniu firmy zwykle towarzyszy początkowy duży entuzjazm, który często jest także nakręcany przez wygranie jakiegoś konkursu startupowego albo pojawienie się w mediach (np. TechCrunch). Skoro inni o mnie piszą i lubią mój produkt, to musiałem trafić w złoty biznes! Niestety, jak pokazuje krzywa, rzeczywistość weryfikuje te marzenia. Im wyższy początkowy entuzjazm, tym trudniejsze zderzenie z rzeczywistością gdy emocje opadną. Rozpoczyna [...]

 0

Product/market fit

Przez |2021-08-03T11:23:20+02:0022 lipca 2017|Miękki startup|

Historia Petera Reinhardta, prezesa startupu Segment, idealnie pokazuje na czym polega poszukiwanie produktu, który po prostu się sprzedaje. Dziś Segment zatrudnia 150 osób, ale początki nie były tak różowe. Rozpoczęło się od czterech założycieli, którzy poszukiwali swojego pomysłu na biznes. Mieli wtedy głowy pełne wizji tego, jak mogłaby wyglądać przyszłość. Rynek jednak brutalnie weryfikuje pomysły - liczy się tylko to, co spodoba się klientom. To oni mają ostateczny głos. Ten wpis dotyczy tego, co po angielsku nazywa się "product/market fit". Luźno tłumacząc oznacza to znalezienie produktu, który "wpasowuje się" w rynek. Zbiega się z potrzebami klientów i po prostu się [...]

 0

Wealth Dynamic – profile przedsiębiorców

Przez |2021-08-03T11:20:00+02:0013 lipca 2017|Miękki startup|

Każdy z nas rodzi się z pewnymi talentami, ale jeżeli będziemy oceniać rybę na podstawie tego jak umie wspinać się na drzewo, to będzie całe życie myślała że jest głupia. Podobnie wygląda kwestia prowadzenia biznesu. Każdy biznes jest inny, podobnie jak różne są podejścia do niego przedsiębiorców. Zarówno Bill Gates, jak i Warren Buffet są jednymi z najbogatszych ludzi świata, ale pieniądze zarobili w zasadniczo inny sposób. Warren Buffet twierdzi, że jeśli pojawia się ryzyko w Twoim biznesie, to znaczy, że nie wiesz co robisz. Przed inwestycją zachęcał do szczegółowego analizowania każdej spółki giełdowej. Bill Gates z kolei działał w [...]

 0

Dlaczego startupy istnieją i jak to jest możliwe, że podbijają świat?

Przez |2021-08-03T10:53:54+02:004 lipca 2017|Bez kategorii|

Wyobraź sobie, że Twoje IQ wynosi dwa razy tyle, co IQ Leonardo da Vinci. Nikt go nigdy nie mierzył, ale domniemywa się, że był jedną z najwszechstronniej utalentowanych osób w historii ludzkości. W tym eksperymencie myślowym urodziłeś się jednak 5000 lat przed naszą erą. O ile więcej innowacyjnych wynalazków od Leonardo da Vinci miałbyś na swoim koncie? Najprawdopodobniej nawet nie zbliżyłbyś się do tego, co on osiągnął. Spójrz teraz na Henry’ego Forda. Jego IQ prawdopodobnie nie było nawet porównywalne z IQ da Vinci. Zrewolucjonizował jednak rynek motoryzacyjny oraz praktycznie odmienił oblicze Ameryki. Dzięki tanim samochodom upowszechnił podróże. Leonardo da Vinci [...]

 0

Mam startup – i co dalej?

Przez |2021-08-03T10:16:01+02:0025 czerwca 2017|Bez kategorii|

Ze względu na wyjazd i… utrudnienie w postaci pisania na komórce:) tym razem post będzie krótszy niż zwykle. Chodził mi jednak po głowie od jakiegoś czasu. Wiele słyszy się ostatnio o startupach, jednak warto napisać kilka słów na temat tego jak prowadzenie startupu wygląda od kuchni. Finansowanie Decydując się na poważne rozwijanie startupu konieczne będzie zastanowienie się z czego go finansować. Nie chodzi tylko o koszty związane z samym istnieniem firmy (niezależnie od tego czy jest to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, jednoosobowa działalność gospodarcza czy inna forma) - księgowa czy np. biuro. Nawet jeśli nie będziesz miał pracowników, sam musisz [...]

 0

Dwa rodzaje przywództwa, czyli jakim jesteś szefem?

Przez |2021-08-03T10:15:05+02:0015 czerwca 2017|Miękki startup|

Zarówno w przypadku startupów, jak i tradycyjnych firm można wyróżnić dwa zupełnie odmienne style zarządzania – w stylu cezara oraz w stylu naukowca. Pierwszy z nich jest stylem, w którym przywódca firmy zarządza z góry swoim przedsiębiorstwem. Traktuje siebie jako osobę nieomylną, której wszyscy powinni słuchać. Każdą sytuację w firmie ocenia w kategorii sukcesu albo porażki. Krytykę innych traktuje jako atak, który nakręca jego chęć udowodnienia wszystkim, że ma rację. Alternatywą jest prowadzenie firmy jak naukowiec. Taka osoba traktuje działalność trochę jak eksperyment. Sprawdza, weryfikuje, zbiera opinie, które wykorzystuje następnie do przekonania innych. Jego praca inspiruje pozostałych pracowników. Wszystko, co [...]

 0
Przejdź do góry