Turkusowy startup

Turkusowy startup

m.jarus

m.jarus

O Mateusz Jarus

Ukończył informatykę na Politechnice Poznańskiej. Przez ponad siedem lat zaangażowany w realizację projektów naukowych. Założył trzy startupy: Grinfinity, Expansio oraz Lexpansio. Jest absolwentem programu TOP 500 Innovators, w ramach którego odbył staż na Uniwersytecie Cambridge. Był także stażystą na Uniwersytecie Notre Dame. A prywatnie szczęśliwy mąż, w wolnych chwilach tancerz tańca współczesnego, lubi gotować i czytać książki. Rozwijany przez niego Expansio Software House jest założycielem wielokrotnie nagradzanego startupu CodeAll. Zdobył ponad 2 miliony złotych z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, został uznany przez Komisję Europejską w konkursie SME Instrument, został wybrany do akceleratorów (m.in. Google Launchpad Start i szwajcarski Kickstart Accelerator) oraz został wybrany do TOP 10 startupów edukacyjnych spośród ponad 550 zgłoszeń podczas konferencji South Summit w Madrycie.

Jak zbudować startup hardware-owy – CodeAll – od zera do wdrożenia na rynek

Przez |2021-08-04T12:33:32+02:004 sierpnia 2021|Twardy startup|

Około 90% startupów ponosi porażkę. Mimo to liczba startupów ciągle rośnie. Ja też się tego podjąłem. Nie chodzi tylko o pieniądze, choć na pewno to także jest motywacją dla wielu założycieli – liczba tzw. unicornów, czyli startupów wartych ponad 1 mld dolarów, wzrosła o ponad 350% pomiędzy 2013 a 2018 rokiem. Dla mnie była to przede wszystkim chęć rozwoju. Miałem dużą potrzebę robienia czegoś, co jest kreatywne i innowacyjne, ale jednocześnie wartościowe dla innych. To daje sens mojej pracy. […]

 0

Startup Guide cz. 1, czyli jak zbudować startup

Przez |2021-08-03T13:01:20+02:0017 lutego 2020|Miękki startup|

Kiedy zaczynałem startup, to szukałem inspiracji u innych osób, które przeszły już tę drogę. Ponad 90% startupów upada i chciałem zrozumieć jakie błędy popełnili ci, którym nie wyszło. Ale bardziej interesowało mnie w jaki sposób te 10% firm osiągnęło sukces. Decyzja o założeniu własnej firmy często nie jest łatwa. Szczególnie gdy nie ma się dużego doświadczenia w przedsiębiorczości i gdy pracuje się na etacie. Postanowiłem napisać Startup Guide. Jest to nasza historia budowy startupu. Nie chciałem, żeby była to jedynie inspiracja, ale raczej zbiór zasad i wartości, które moim zdaniem są kluczowe w osiągnięciu sukcesu. W szczegółach każdy startup jest [...]

 0

Czy moralne jest chwalenie się działalnością charytatywną? Czyli zdobywanie przyjaciół za pomocą pieniędzy w turkusowej firmie

Przez |2021-08-03T12:40:43+02:0016 października 2019|Miękki startup|

Czy moralne jest budowanie relacji i zdobywanie przyjaciół za pomocą pieniędzy? Czy można zaprosić kogoś na kolację i ją mu opłacić z nadzieją na otrzymanie potem od tej osoby dużo bardziej wartościowego kontraktu? Czy dobre jest chwalenie się działalnością charytatywną? Czy jest to szczere? Czy jest zgodne z turkusem? Wiele lat temu byłem trochę zaskoczony (żeby nie powiedzieć zażenowany) tym, że jakaś firma pisała, że wspiera działalność charytatywną. Pomyślałem, że jeśli miałoby to być szczere, to po prostu robiliby to nikomu o tym nie wspominając. Czemu taki temat? Coraz częściej firmy chętnie opowiadają o swojej działalności charytatywnej. Widziałem kilka firm, [...]

 0

Podsumowanie konferencji South Summit w Madrycie

Przez |2021-08-03T12:38:57+02:007 października 2019|Miękki startup|

Żeby nie było, że tylko sobie selfie strzelamy na fajnych konferencjach dla startupów, to podzielę się moimi kilkoma przemyśleniami z tego wyjazdu :) 1. Podczas konferencji podeszło do mnie dwóch chłopaków (Polaków) poniżej 20-ego roku życia. Być może to czytacie, jeśli tak, to pozdrawiam :) Ładnie ubrani, jeśli dobrze pamiętam to szkoła kupiła im bilety wejściowe. Znaleźli mnie, ponieważ mają w planach założenie startupu i chcieli porozmawiać o błędach, jakichś lekcjach, radach. Nie czuję się kompetentny, żeby komuś mówić jak ma prowadzić startup. Myślę, że każdy powinien znaleźć swoją drogę i nią po prostu iść. Ale oczywiście mogę podzielić się [...]

 0

14 lekcji na temat prowadzenia biznesu po przejściu ponad 250 km pieszo

Przez |2021-08-03T12:37:39+02:0028 września 2019|Miękki startup|

Camino, czyli piesza trasa do Santiago de Compostela jest trochę jak biznes. Może niektórzy pomyślą, że nie wypada mówić o biznesie w kontekście Camino. Myślę że niezależnie od intencji z jaką się tam idzie można wyciągnąć wnioski przydatne w różnych dziedzinach życia. A że biznes ma sporo wspólnego z podróżą, to przyszło mi do głowy 14 lekcji. Przeszliśmy ponad 250 kilometrów z Porto w Portugalii do Santiago de Compostela w Hiszpanii. Dziennie pokonywaliśmy od około 20 do prawie 40 kilometrów (także w deszczu - jeden dzień cały czas padało), dużą cześć nad oceanem. Trasę pokonaliśmy w 9 dni. Mieliśmy ze [...]

 0

Czy opłaca się robić biznes w Afryce?

Przez |2021-08-03T12:14:44+02:0023 maja 2019|Twardy startup|

W ramach projektu „Gospodarna Wielkopolska”, realizowanego przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego (link), miałem okazję, wraz z kilkudziesięcioosobową delegacją, wziąć udział w międzynarodowych targach PowerGen Africa, które odbyły się w Kapsztadzie. PowerGen Africa, to jedne z największych na świecie targów specjalistycznych, które zgromadziły ponad 10.000 uczestników, 350 wystawców z ponad 85 państw. Miejsce to stanowi nie tylko platformę kreowania wymiany handlowej, ale przede wszystkim jest to okazja do spotkania wiodących praktyków i specjalistów z branży energetycznej, jak również przedstawicieli myśli naukowo-technicznej. Afryka większości osób kojarzy się z pomocą humanitarną, trudnymi warunkami życia, chorobami. Jest w tym dużo prawdy. Jest to miejsce, w którym [...]

 0

Jak to jest z tym szacunkiem w firmie?

Przez |2021-08-03T12:12:54+02:0027 października 2017|Miękki startup|

Abilio Diniz jest brazylijskim biznesmenem, który swego czasu popadł w długi spór ze swoim francuskim partnerem biznesowym. Walczył o kontrolę nad dużą firmą, którą zbudował ze swoim ojcem od zera. Abilio był głównym udziałowcem, ale Francuz miał kontrolny pakiet akcji. Spór był tak zaciekły, że Financial Times nazwał go "jedną z największych międzynarodowych rozgrywek w historii". Abilio stwierdził, że Francuz nie traktuje go z szacunkiem. To doprowadzało do tego, że podczas spotkań wybuchał gniewem, krytykował, a tym samym zaogniał konflikt. Negocjacje stawały się jeszcze trudniejsze i nie było widać ich końca. Z perspektywy czasu odważę się stwierdzić, że wyzwanie podczas [...]

 0
Przejdź do góry