Twórca Slacka, Stewart Butterfield, miał w pewnym momencie poważne wątpliwości czy jego produkt ma sens. Dziś Slack ma ponad 38 tysięcy płacących użytkowników (a ogółem ponad 5 milionów korzystających użytkowników każdego dnia). Wspomniał, że rozwijając ten produkt z jednej strony słyszał takie frazesy, jak: Dobrzy przedsiębiorcy są wytrwali Kiedy każdy myśli, że to jest zły pomysł, to prawdopodobnie jest to dobrym pomysłem Musisz udowodnić innym, że są w błędzie Nie poddawaj się, nawet jeśli jest bardzo ciężko A potem dodał: Z drugiej strony któregoś ranka obudziłem się i powiedziałem sobie: »Nie jestem w stanie tego dalej ciągnąć. Jestem prezesem zarządu. [...]

To będzie wpis, w którym chciałbym zawrzeć w pigułce kilka podstawowych zasad związanych z tworzeniem świetnego produktu w startupie. Napiszę także jak już funkcjonujące startupy wykorzystały te zasady w rozwoju własnych produktów. 1. Zbuduj jak najszybciej MVP MVP to Minimum Viable Product – można to przetłumaczyć jako Minimalny Wartościowy Produkt. Nawet jeśli będzie wyglądał bardzo źle, zacinał się i będziesz się go wstydził, to stwórz MVP, dzięki któremu inni zobaczą co jest w Twojej głowie. Niech to będzie coś, co będzie miało jedną kluczową cechę, która wyróżni Twój produkt na tle innych. Nie wypełniaj go mnóstwem funkcji – MVP powinien [...]

Tytuł tego wpisu może brzmieć dla niektórych mało poważnie, ale to właśnie powaga związana z tym tematem nie pozwala ludziom normalnie funkcjonować. Nie ograniczałbym go jedynie do zamartwiania się – ono prowadzi do stresu, z którym chyba większość osób ma do czynienia na co dzień. Nie znam przedsiębiorcy, który albo przez cały czas, albo na którymś etapie rozwoju biznesu nie przejmowałby się tym, co go czeka. Niektórzy twierdzą, że ponad połowa łóżek szpitalnych jest zapełniona osobami z chorobami nerwowymi i psychicznymi, nawet jeśli bezpośrednim objawem jest choroba ciała. Najczęściej są one wynikiem nagromadzonych problemów i obaw o przyszłość. Dr Alexis [...]

Ten temat jest na tyle obszerny, że podzielę go na dwie części. Pierwsza część jest skierowana raczej dla osób, które jeszcze nie prowadziły startupu. Czego się dowiesz z tego wpisu? O istocie prowadzenia startupu - jak w kilku słowach ją zdefiniować. Jaki jest cel prowadzenia startupu. Na jakie pytania warto sobie odpowiedzieć zanim zaczniesz zastanawiać się nad pomysłem na startup. Dlaczego sam pomysł może być mniej ważny od pozostałych pytań pokazanych w tym wpisie. Przeczytasz kilka inspirujących tematów, które prawdopodobnie zmienią najbliższą przyszłość. A o moich doświadczeniach z pomysłami startupowymi przeczytasz w kolejnej części tego wpisu w przeciągu najbliższych tygodni :) Pytanie o wybór pomysłu [...]

W życiu mamy tendencję do pewnej niespójności - co innego mówimy i co innego robimy. Jeśli kogoś zatrudniasz w swojej firmie, to być może spotykałeś się z sytuacją, że Twój pracownik z jednej strony chwalił Twoją firmę i twierdził, że jest zadowolony ze współpracy, a miesiąc później rezygnował z pracy i odchodził do konkurencji. Któregoś dnia przerażony mąż dowiaduje się o zdradzie żony, choć był przekonany, że wszystko jest w porządku. W sprzedaży może się okazać, że wszyscy dookoła będą chwalić Twój produkt, ale nikt ostatecznie go nie kupi. Z czego wynika ta niespójność? Naszym zachowaniem kierują różnego rodzaju potrzeby. [...]

Legendarny bohater jest zwykle założycielem czegoś – zapoczątkowuje nową epokę, tworzy nową religię, zakłada nowe miasto albo kreuje nowy styl życia. Chcąc stworzyć coś nowego, trzeba porzucić stare i wyruszyć na poszukiwanie początkowej koncepcji – jakiegoś chwytliwego pomysłu z potencjałem na wprowadzenie czegoś nowego. – Joseph Campbell, Power of Myth Pomimo szczytnych idei i pięknych wizji legendarny bohater często polega w świecie przedsiębiorczości. Niektóre statystyki oceniają, że taki los spotyka 9 na 10 tworzonych startupów. Powodów jest wiele, od tzw. złego timingu, czyli złego czasu na dany pomysł, przez brak lub skończenie się pieniędzy, po źle dobrany zespół. A w [...]